• 12 Eylül 2020
• 1753

YENİ DÜNYA DÜZENSİZLİĞİ: „VUCA“

Dünya çok yüksek bir hızla, sürekli değişmekte. Bir yanda devrimsel dijital dönüşümler, dijital bozulma (İngilizce “disruption”) sonucu oluşan yenilikçi iş modelleri, diğer yanda dur durak bilmeyen küreselleşme, artan sosyal medya kullanımı ve çalışanların değişen değer sistemi. 

21. yüzyıl dünyamız çok dinamik, genellikle öngörülemez, gittikçe de daha karmaşık ve çelişkili hallere bürünmekte. Yeni dünyaya hükmeden, yeni VUCA düzensizliği iş ve sosyal yaşantımızın artık “yeni normali” oldu. Eskiye dönüş gibi bir opsiyonumuz yok. VUCA dünyası belirsiz olduğu kadar, risk sever girişimcilere de büyük fırsatları beraberinde getiriyor!  

Bahsettiğim VUCA dünyasına ayak uydurmak isteyen, yani sonuç itibariyle rekabetçiliğini korumayı hedefleyen şirketler, kendilerini yeniden keşfetmeli ve ileri derecede çevik (İngilizce “agile”) olmalılar. Yapı, içil süreçler ve çalışma yöntemlerini dönüştürmeyen şirket ve kuruluşlara VUCA dünyası iktisadi yaşam hakkı tanımıyor. VUCA´da yaşam, yeni beceriler ve açık kurumsal kültür (fikir, görüş) gerektiriyor. Şeffaflık, çevreye uyum (oryantasyon) ve vizyon; tartışmasız olmazsa olmazları. Ve tabii cesaret istiyor, bağımsız ve karakteristik kararlar alabilme özgüveni. Genel iş dünyası ve özellikle de VUCA dünyasında değişimi şekillendirmede kilit rol üstlenen kurumsal yöneticiler açısından bu düşünce yapısı, değişiklikleri tanımlamak ve onlarla yüzleşip, uzlaşmak anlamına gelir. VUCA liderlik bilgi ve becerilerinizi sürekli genişletip, geliştirmeye ve değişimi heyecan verici bir meydan okuma olarak görmeye hazır olmak demektir! 

Meselenin özü aslında geleceği öngörmek (ön-düşünmek), yeni fikirlere açık olmak ve kompleks problemler için çağdaş çözümler geliştirmekle ilgili. Açılımında; yeni bir liderlik anlayışı şekillendirmek ve çalışanları aktif ve bağımsız olarak şirketin gelişimine dahil etmek anlamına gelir. VUCA dünyası zorluklarının üstesinden birlikte gelmek için, yöneticiler bilinçli ve sistematik bir şekilde personeline sorumluluk ve karar alma yetkisi devretmesi gerekir.

“VUCA” kelime tanımı ve kökeni 

VUCA bir “akronim”. Yani birkaç kelimenin baş harflerinin birleşmesiyle meydana gelen, bizim örneğimizde ise askeri menşeli, son yıllarda revaçta olan bir kavram. VUCA bileşenlerini kısaca açmak istiyorum:

⦁ Volatility (DEĞİŞKENLİK): Pazar/piyasa ortamı sık sık ve kapsamlı bir şekilde değişir!

⦁ Uncertainty (BELİRSİZLİK): Gelecekteki pazar gelişmeleri tahmin edilemez, öngörülemez!

⦁ Complexity (KARMAŞIKLIK): Ekonomik çevre bilinmeyen birçok unsurdan oluşur!

⦁ Ambiguity (MUĞLAKLIK): Bilgi farklı şekillerde yorumlanabilir, anlam belirsizliği taşır!

VUCA terimi, 1990'larda ABD ordusu tarafından icat edilen bir ifade. Soğuk Savaş sonrası meydana gelen değişiklikleri ve “modern savaşı” tanımlamak için, ABD ordusu askeri okulları literatüründe sıkça kullanıldı. Günümüzde bu terim ekseriyetle çoğu idarecinin karşı karşıya olduğu zorlu piyasa ortamını tanımlamak için kullanılmaktadır. Bu bağlamda başarılı liderlik etmek için, VUCA dünyasının dört zorluğunun şirketleri nasıl etkilediğini anlamak ve yönetimsel gardını almak gerekir!

VUCA dünyasında başarılı olmak isteyen yönetici, bu iki temel ilkeyi çok iyi benimsemeli:

⦁ Belirsizliği bir dereceye kadar kabul etmelisiniz. Prototip deneyler ve niteliksel müşteri araştırmaları, sistemde yön belirlemenizi ve yoğunlaşmanızı sağlar.

⦁ Çevik çalışma modelleri, şirketlerin daha verimli organize edilmesine ve piyasa değişikliklerine hızlı reaksiyon vermesine yardımcı olur. VUCA dünyasının karmaşıklığı, çevik ekiplerle çok daha etkili yönetilebilir.

Esen kal güzel insanım

Mikayil Baydaroğlu

Soru ve görüşleriniz için: baydaroglu@metopia.org

Yorumlar

Henüz hiç yorum yapılmamış. Şimdi ilk yorumu siz yapın!

• 1